"Kura pārdošanas komanda bija veiksmīgākā? Kurš produkts bija īpaši iecienīts klientu vidū?"
Vienlaicīgi pārskati gan uzņēmuma funkciju kopsavilkumu, gan izvērstu detalizāciju, ja nepieciešams. Pārskatāmi iepazīsties ar liela apjoma datiem, saglabājot iespēju izsekot detaļām.
"Pagājušomēnes pārdevām 200 vienības - tas ir daudz vai maz?"
Apskati, kā uzņēmumam veicies, un salīdzini to ar iepriekš noteiktiem mērķiem - indikatora vēsturiskajām vai plānotajām vērtībām.
Mērķa vērtības piešķir indikatoriem kontekstu un ļauj novērtēt sniegumu objektīvi.
"Pagājušajā ceturksnī peļņa kritās par 20%. Kāpēc?"
Atšķetini iemeslus, kādēļ faktiskais rezultāts atšķiras no ieplānotā - lai nākotnes prognozes kļūtu precīzākas un mazinātu ar uzņēmējdarbību saistītos riskus.
"Cik esam pārdevuši šomēnes pret iepriekšējo mēnesi un pagājušo gadu?"
Apskatot tendences dažādos periodos, vari redzēt ne vien aktuālo rezultātu, bet arī izmaiņu virzienu, kā arī salīdzināt vērtības dažādos laika nogriežņos, piemēram, gados, ceturkšņos, mēnešos vai pat dienās.
"Ja ražošanas efektivitāte palielināsies par 1%, par cik samazināsies ražošanas izmaksas uz katru vienību?"
Skaidri redzēsi, kā dažādas uzņēmuma daļas mijiedarbojas savā starpā un ietekmē viena otru.
"Pārdošanas nodaļai ir klājies lieliski, bet vai ražošanas nodaļa tiek galā ar pasūtījumu pieaugumu?"
Apskati visu datus par visām uzņēmuma nodaļām vienkopus un ieraugi sakarības, kas citkārt paliktu nepamanītas.
Sadarbībā ar Exologic uzņēmumā esam ieviesuši ražošanas budžetu, kas ļauj plānot saražoto enerģijas daudzumu, ņemot vērā mainīgus laikapstākļus.
Exologic savu darbu paveica, iedziļinoties mūsu uzņēmuma specifiskajos procesos, un piegādāja risinājumu, kas pielāgots mūsu vajadzībām, nevis lika mūsu procesus pielāgot viņu sistēmai.
